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精益管理對標(biāo)**——生產(chǎn)裝備部組織各單位赴中寧硅業(yè)參觀學(xué)習(xí)

郜珉

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為促進各單位相互交流精益管理經(jīng)驗，提升精益生產(chǎn)水平，推動企業(yè)精益創(chuàng)新發(fā)展，5月18日至20日，生產(chǎn)裝備部組織各分廠、分子公司精益管理人員前往中寧硅業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過實地考察交流，進一步推進精益管理理念提升。

首先，由各分廠、分子公司精益管理人員組成的精益管理學(xué)習(xí)小組一行19人，在中寧硅業(yè)生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)受到了中寧硅業(yè)總經(jīng)理栗廣奉、副總經(jīng)理鄭安雄的熱情接待和熱烈歡迎。會上，精益管理學(xué)習(xí)小組成員聽取了鄭安雄對中寧硅業(yè)發(fā)展歷程、主營產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理推進情況和取得成績的詳細講解。會后，精益管理學(xué)習(xí)小組來到生產(chǎn)主控室，對DCS系統(tǒng)和智能化人員定位系統(tǒng)深入了解。

接著，精益管理學(xué)習(xí)小組在鄭安雄的帶領(lǐng)下來到生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，參觀了電子級硅烷生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能安全防護等情況，現(xiàn)場實地考察精益改善項目背后的管理，重點關(guān)注5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)價值流、目視化管理、表單管理、績效管理等，深挖打造精益現(xiàn)場所需的管控標(biāo)準(zhǔn)。

在隨后的交流會上，中寧硅業(yè)安全總監(jiān)吳前程向精益管理學(xué)習(xí)小組成員介紹了企業(yè)職業(yè)健康安全環(huán)保管理情況，大家圍繞精益管理推進方法和改善成果深入探討，分享精益管理學(xué)習(xí)體會和工作經(jīng)驗。中寧硅業(yè)創(chuàng)新精益管理模式，制定精益生產(chǎn)管理制度，在車間內(nèi)部營造“人人都是精益員”的生產(chǎn)氛圍，成立精益推進小組，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，設(shè)立課題把生產(chǎn)中遇到的瓶頸、待解決問題分類分解，結(jié)合工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、安全各方面建立改善項目進行課題攻關(guān)，各部門共同推進項目實施，按照PDCA邏輯實現(xiàn)閉環(huán)管理，真正做到將精益管理落于實處。最后，生產(chǎn)裝備部部長張國輝表示，各單位在近幾年的精益管理推進中已經(jīng)向前邁進了一大步，實現(xiàn)了精益體系從零到一的突破，但不能滿足于現(xiàn)狀，要對標(biāo)中寧硅業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)，在生產(chǎn)上做好細節(jié)管理，消除無用的流程，在推進精益生產(chǎn)和企業(yè)改革的軌道上大膽邁步前進。

精益管理是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。此次中寧硅業(yè)參觀學(xué)習(xí)之行，各分廠、分子公司在中寧硅業(yè)實地考察學(xué)習(xí)精益管理經(jīng)驗，采用多人多角度現(xiàn)場同步對標(biāo)，通過“走出去”參觀學(xué)習(xí)與“引進來”實踐實施，相互交流借鑒先進的精益管理方法，真正做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。管理永無止境，精益沒有休止符，相信在公司各單位、各層級的力學(xué)篤行、齊抓共管、聚力前行下，多氟多精益生產(chǎn)管理水平一定會得到質(zhì)的提升。

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